省食品药品检验所自12月16日开始，对科室的年度目标任务以量化形式进行考核评比，全面开展年度目标任务考核及工作人员考核的各项工作。工作开展前，所领导班子高度重视，于12月15日召开所务会议专题研究和部署年度目标考核，成立所目标责任制考核领导小组和科室考核组，印发了《陕西省食品药品检验所2008年度目标责任及工作人员考核安排》，本年度对科室的年度目标任务继续以量化得分的形式进行考核评比。量化得分中，考核组评分占70％，民主测评占20％，领导评价占10％。工作人员考核全对工作人员进行考核，推荐优秀等次的工作人员。
12月23至24日以一名副所长任组长，各科室主要负责人为成员的目标责任考核组，按照一个评价机构、一个评价标准，对科室年度目标任务完成情况进行考核。由被考核科室主要负责人对年度目标任务完成情况总结报告。在听取工作汇报的基础上，由考核组查看在完成年度工作任务过程中形成的有关文件、资料，进一步核实情况。在全面考核的基础上，考核组被考核科室主要负责人之外的全部成员，针对对各科室完成目标任务情况填写《年度目标考核评分表》进行量化打分，去掉两个最高分和两个最低分算出均票分按70％的比例计入总成绩。同时全所组成5个考核联评组，按照个人总结、科室联评、集体评议、确定等级等程序对工作人员进行考核，推荐优秀等次的工作人员。
12月25日上午，省食品药品检验所召开2008年度科级干部考核述职暨民主测评大会。15名科室主要负责人依序进行年度述职，配合各科室主要负责人发言同步播放了《2008年度各科室目标管理责任完成情况一览表》及完成检品任务量等重要内容的幻灯片，为所领导和干部职工对各科室和科级干部进行民主测评起到了重要的参考作用，另有7名科级干部以提交书面述职材料的形式在大会传阅，述职之后，所领导和干部职工分别填写了民主测评表和量化评分表测评较为客观地评价了科室及科级干部的工作情况，使年度考核达到了预期的目的。为了保证考核过程的透明和结果的公正，考核的全过程在所纪检部门的监督之下，在全所范围内推荐素质过硬，纪律性强的4名群众代表，负责所有测评、推荐票的统计工作。
按照评分结果，科室考核根据得分高低排序取前4名为先进集体；全所评出14名先进工作者。提交考核领导小组会议研究审定，对先进工作者和先进集体进行表彰。
目标责任考核，是回顾总结工作，探索工作方法、提高工作效率的有效途径。我所通过对科室目标任务量化考核，引导科室将工作的重点放在目标任务的完成上，注重工作完成的效率和质量，有利于形成真抓实干的工作氛围。同时避免印象打分，增强了评价的客观性和公正性， 2008年是非同寻常的一年，也是我所紧张、繁忙硕果累累的一年，这一年，我所通过计量认证复评审，检品量突破万件，保持了高速发展的势头，这是大家齐心协力，共同努力的结果，也是目标责任考核所取得的成效。